Organisaties hebben voortdurend te maken met verandering. Ontwikkelingen in de markt en in de technologie eisen dat hun informatiesystemen regelmatig aangepast moeten worden. Hoe eenvoudig is dat? Het antwoord op deze vraag wordt in belangrijke mate
Een bankier die jaarlijks vele miljoenen uitgeeft aan ICT, wil het effect van zijn investering vooraf kunnen inschatten. Deze bankier denkt in waardeketens, niet in informatiesystemen. De kosten voor ICT worden wel gemaakt, maar wie zorgt dat het ook
Samenhangende processen die de organisatie de slagkracht kunnen leveren zijn de strategische dialoog, de architectuurservices, het ontwikkelen onder architectuur en het beheren onder architectuur. Maar in sommige organisaties staan architecten te boe
De stelling dat modellen voor referentiegegevens en software voor ERP te rigide zijn om adequaat te voorzien in de tracering in de bedrijfsketen is achterhaald. Traceability afhankelijkheidsrelaties kunnen wel degelijk voor ERP worden gemodelleerd.
Organisatieverandering bestaat uit meer dan alleen het selecteren van een model en de invoering ervan in een organisatie, aldus de auteurs, actief in de SPIder-werkgroep 'Invoeringsstrategie n CMM niveau 2'. In dit artikel worden de uitkomsten en con
De telecommunicatiewereld bevindt zich in een turbulente fase. Dit geldt bij uitstek voor de data/IP-wereld. Ontwikkelingen op commercieel, technisch en operationeel gebied hebben een grote impact op de verdere evolutie van de telecommunicatiewaardek